“三举措”为州交旅集团运营资产注入新动能 发布时间:2024-01-31 15:12:52

为深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19号)、《国家发改委关于做好盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知》(发改办投资〔2022〕561号)战略部署,州交旅集团坚持以高质量发展统揽全局,深入落实国企改革三年行动计划,深化推进企业实体化转型工作,按照“创建数字平台、科学顶层定位、多元投入打造”的模式,科学整合利用集团经营性资产资源,扩大企业效益,做优做大国有资本和国有企业,持续为集团公司高质量发展注入新动能。

            一、掌握市场动态,建立科学、合理的数字化服务平台。州交旅集团根据重点领域、重点区域,全面梳理经营性资产情况,建立经营性资产台账,目标实现资产管理标准化、动态化、数据化和一体化。同各项目实际情况,结合周边同类型商业的租金价格、现有商户经营及承租情况、城市消费指数、市场动态营运管理成本,以及定期和不定期的市场摸排调查,及时了解市场动态变化,建立数字化服务平台,用数据指导集团经营性资产运营的决策,提升业务运营的效率,实现资产增长的目标。

                 

【图为集团党委委员、副总经理袁仁勇带队考察贵阳、龙里文旅项目】

 

二、审视项目的定位及发展规划,打造特色顶层设计。州交旅集团领导带队实地考察调研龙里双龙古镇、贵阳青云市集、贵阳梵华里、清镇时光贵州等,充分了解文旅小镇(街区)项目发展历程、发展理念、发展模式及功能定位、文旅项目运营管理等方面,全面做好集团运营资产顶层布局规划调研工作。围绕集团公司目前经营性资产,以大黔集和九方天街为重点,重新构建“一圈一核”新发展理念,顶层规划定位,因地制宜打造突出项目地域特点和苗侗文化特色,推动项目规划、业态布局深度融合发展。

三、加强统筹协调,拓展市场渠道,调整模式转型发展。州交旅集团公司强化政策引导和加强统筹协调,狠抓多元化市场投入转型发展。一是根据资产实际,统筹协调州、市、县各级人民政府,加大与政府、企事业单位、民营企业等单位合作,针对性的对资产进行业态规划设计或升级改造,丰富其资产盘活渠道,提高经营资产的利用率。二是要转变观念,积极应对目前经营市场形势的变化,紧跟发展的步伐,建立多元化产业结构,积极抢抓市场机遇,大力提高市场拓展能力。

                       

                                                                          (文/图:潘仁海   审核:阎晶晶)

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