为深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）、《国家发改委关于做好盘活存量资产扩大有效投资有关工作的通知》（发改办投资〔2022〕561号）战略部署，州交旅集团坚持以高质量发展统揽全局，深入落实国企改革三年行动计划，深化推进企业实体化转型工作，按照“创建数字平台、科学顶层定位、多元投入打造”的模式，科学整合利用集团经营性资产资源，扩大企业效益，做优做大国有资本和国有企业，持续为集团公司高质量发展注入新动能。

  一、掌握市场动态，建立科学、合理的数字化服务平台。州交旅集团根据重点领域、重点区域，全面梳理经营性资产情况，建立经营性资产台账，目标实现资产管理标准化、动态化、数据化和一体化。同各项目实际情况，结合周边同类型商业的租金价格、现有商户经营及承租情况、城市消费指数、市场动态、营运管理成本，以及定期和不定期的市场摸排调查，及时了解市场动态变化，建立数字化服务平台，用数据指导集团经营性资产运营的决策，提升业务运营的效率，实现资产增长的目标。

【图为集团党委委员、副总经理袁仁勇带队考察贵阳、龙里文旅项目】

二、审视项目的定位及发展规划，打造特色顶层设计。州交旅集团领导带队实地考察调研龙里双龙古镇、贵阳青云市集、贵阳梵华里、清镇时光贵州等，充分了解文旅小镇（街区）项目发展历程、发展理念、发展模式及功能定位、文旅项目运营管理等方面，全面做好集团运营资产顶层布局规划调研工作。围绕集团公司目前经营性资产，以大黔集和九方天街为重点，重新构建“一圈一核”新发展理念，顶层规划定位，因地制宜打造突出项目地域特点和苗侗文化特色，推动项目规划、业态布局深度融合发展。

三、加强统筹协调，拓展市场渠道，调整模式转型发展。州交旅集团公司强化政策引导和加强统筹协调，狠抓多元化市场投入转型发展。一是根据资产实际，统筹协调州、市、县各级人民政府，加大与政府、企事业单位、民营企业等单位合作，针对性的对资产进行业态规划设计或升级改造，丰富其资产盘活渠道，提高经营资产的利用率。二是要转变观念，积极应对目前经营市场形势的变化，紧跟发展的步伐，建立多元化产业结构，积极抢抓市场机遇，大力提高市场拓展能力。

                                                                          (文/图：潘仁海   审核：阎晶晶)