为深入实施国企改革三年行动，交旅集团通过数字化手段，对原有财务管理系统进行升级换代，针对集团业务板块较杂、核算主体较多的情况，将财务管理工作进行专业分工，建设高效的会计核算系统，用先进的信息系统武装集团财务中心、赋能全体财务人员,提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。通过开展内部稽核工作，全过程、无死角对集团及下属公司进行高度集中化资金管理、会计核算、税收筹划及内部审核等，从财务角度对业务行为进行风险把控，强化财务管理部门在集团经营风险管控中的关键作用，进一步筑牢集团经营投资内控管理的最后一道防线。

为推进财务管理数字化转型，集团对财务核算系统升级换代，完成财务集中管控平台建设，通过数字化方式搭建企业现代化财务管理模式，形成战略财务中心+业务财务中心+共享财务中心的“三中心”管理架构。一方面通过数字化转型实现了数据的智能、指标实时可视化，打破信息传递壁垒，推动财务管理从“事后”核算向“事前”预测、事中控制转型。其次数据驾驶舱通过呈现业务单据状态、审批层审批情况、财务单据维护量、资金支出、收入执行情况、财务凭证维护量等信息，使财务工作不再满足被动的记录和分析历史，企业管理层不再被动接受财务部门提供的报表查看企业经营状况，有效防范经营风险。同时也为业务绩效提供了多维度财务配套分析，使业财人员实时预测和分析能力大幅提升。三是业务单据通过线上提交、线上审核，极大提高了工作效率。同时对资金的集中管理有效管控了资金风险，提高了资金的使用效益。

为减少会计核算工作失误，财务管理中心开展内部稽核制工作，日常通过财务稽核对会计核算工作的合规性和准确性进行监督检查，有效提高了会计核算工作的效率。财务集中管控平台成立两年间，实现对集团各子公司全部会计凭证联查。一是检査会计核算和财务管理工作，规范会计行为，消除财务管理隐患，规避财务风险；二是检査和监督各项制度和内部财务管理制度的执行情况，确保国家法律、法规和企业有关规定的贯彻执行;三是对不符合规定的业务行为，及时提出整改意见并督促整改，发现并解决业务合规问题。

财务管理数字化转型和内部稽核工作推动了交旅集团业财融合不断走深走实，增强企业竞争力、控制力和抗风险能力，为企业持续健康发展创造条件，企业治理效能实现新提升。