【图为州交旅集团公司党委委员、副总经理任强调研座谈现场】

2022年10月26日下午，州交旅集团公司党委委员、副总经理任强一行到交旅投管公司开展工作调研并座谈，交旅投管公司领导班子成员及各部门负责人参加。

交旅投管公司党支部副书记、执行董事、总经理李莎同志汇报了党支部建设情况和公司2022年经营情况，并代表公司班子对领导的到来表示热烈欢迎。

任强在认真听取工作汇报后，与交旅投管公司班子进行了深入交流，特别对市民之家1-2层租赁合同难以签订的问题作为重点来解决，他表示会持续跟踪直到解决。 

【图为州交旅集团公司党委委员、副总经理任强听取工作汇报并作出工作要求现场】 

此次调研，任强既充分肯定了交旅投管公司取得的工作实绩，也指出了工作中存在的问题和不足，并提出四点要求，希望交旅投管公司切实提升公司的管理和经营水平。

一是要抓好党建标准化工作，深度推进党建工作及公司生产经营工作融合。交旅投管公司党支部虽然刚成立不久，是一支新的党支部队伍，但党建工作必须严格按照标准化落实，不能搞党建形式化，交旅投管公司要不断培养吸收年轻、优秀的新鲜血液来发展壮大党员队伍。

二是要坚决完成集团公司下达的年度经营指标。交旅投管公司要逐步克服疫情反弹带来的艰难营商环境，不要有“疫情心态”，时间紧任务重，多措并举，加大宣传力度、加强与集团其他兄弟单位的沟通和配合，将思想和认识统一到集团党委的决策部署上来，抓紧最后一个季度冲刺，攻坚克难完成年度经济指标任务。

三是要按照集团公司要求，切实抓好安全生产工作。坚决贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神、深入落实落实全国、全省、全州安全生产电视电话会议精神，深刻吸取事故教训，确保安全生产问题“零发生”，守好疫情防控底线，落实“零报送”。

四是要切实制定纪律要求，抓好廉政纪律建设，管好干部队伍。领导干部要以身作则，严格落实中央八项规定精神，带好员工和身边的亲友，时刻保持头脑清醒，守住法律和道德底线，算好人生账，不要让蝇头小利耽误自己的终身大事。

最后，李莎代表公司班子表态，必将全力以赴完成集团公司下发的任务指标，在接下来的工作中，坚定“四个意识” ，坚决做到“两个维护”，以党建为统领持续提高工作质量，整合资源，再创工作新高度。

集团党委办公室副主任郑灏楠陪同调研。

 （文/图 罗恒桃）