近年来，州交旅集团党委坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业坚持党的领导加强党的建设的重要论述精神作为工作主线，牢牢把握“两个确立”“两个维护”最高政治原则和“两个一以贯之”重要遵循，持续完善党领导国有企业的治理架构和组织体系，不断增强党组织的政治功能和组织功能，以钉钉子精神持续落实全国国企党建工作会议的重点任务和重点工作，持续深化国有企业改革各项任务，有力引领保障了集团高质量发展。

 着力强化党的政治建设。集团各级党组织坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻学习党的二十大精神、习近平总书记视察贵州重要讲话精神和对贵州工作重要指示批示精神，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉坚决做到“两个维护”，感恩思进、感恩奋进，以强烈的责任感使命感紧迫感抓好贯彻落实，着力强化担当作为，聚焦主责主业，加快国有企业实体化转型，围绕“四新”主攻“四化”，抢抓“桥头堡”机遇，确保党中央大政方针和省、州决策部署在集团不偏向、不变通、不走样，切实推动集团资产规模和经营效益实现质的有效提升和量的有效增长。

着力提升党组织融入公司治理效能。州交旅集团按照“党建入章”要求，结合集团内部二级、三级子公司股权、产权调整变化情况，定期组织开展“党建入章”回头看工作，目前集团公司下属一级、二级子公司，均已完成党建入章，为党组织嵌入公司法人治理结构奠定了法定地位。按照党委前置研究企业重大事项的政治原则，持续修订完善集团“三规则一清单”，明晰党委会、董事会和总经理办公会各治理主体的权责边界，同步修订“三重一大”决策管理制度，从制度性规范上确保党委会“把方向，管大局，促落实”，董事会“定战略，做决策，防风险”，经理层“谋经营，抓落实，强管理”的权责定位和职能有效发挥。近年来，在集团推动改革发展和有效防范各类风险中，强化集团党委的实质性把关作用，推动了州委、州政府重大决策部署在集团落地生根，推动了集团各治理主体有效形成治理合力，更好把制度优势转化成为治理效能。

     着力提升基层党建质量。州交旅集团党委坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。根据州委州政府决策部署，自2018年集团升级优化重组以来，同步设置和建强基层党组织，配齐配强党支部书记、党务工作部门和党务工作人员。2018年8月撤销了原集团公司党支部，成立集团机关党支部和4个子公司党支部，2022年新成立1家子公司党支部，2023年新成立3家子公司党支部。有效实现了党的组织和党的工作全覆盖。按照省党建质量三年提升行动的要求，坚持高标准建设党支部，持续以党支部标准化规范化建设、星级化管理党支部和积分制管理党员为抓手，着力提升基层党建质效和党员教育培训质量。近年来，在集团攻坚重大项目建设、助力脱贫攻坚、乡村振兴、抗击新冠肺炎疫情、防范和化解债务风险等大战大考中，充分彰显了集团各级党组织的组织优势和组织力量。

    着力建设“清廉交旅”。州交旅集团党委坚决落实全面从严治党主体责任，坚持严的基调不动摇，坚持正风肃纪反腐，一体推进集团不敢腐、不能腐、不想腐，着力强化集团廉洁文化建设，持续巩固集团风清气正良好发展环境，全面增强全面从严治党的引领保障作用。组织制定《州交旅集团对“一把手”和领导班子监督工作实施方案》，《州交旅集团关于推进清廉国企建设实施方案》等，对集团各级班子成员插手干预重大事项开展明察暗访，纠正未批先建问题2个。常态化开展重点工作效能监督和警示教育，2022年以来，对落实责任不力、工作进展滞后、工作作风漂浮的集团下属子公司“一把手”及班子成员、干部职工批评教育4人，提醒谈话2人。对工作落实不力、违反上级要求和集团规定的干部职工，下发《纪检监察建议》、《通报》，要求整改问题6个，通报47人次。以我州国资国企系统的吴兴元、郑泽林、杨毕天等违法违纪案件，紧抓王玉贵案“一案一整改”工作，立案3件、办结5件，处理4人，对8人调整岗位，对1人进行诫勉谈话，对30位干部进行批评教育。同时，集团党委坚持以党内监督为主导，统筹各类监督力量，推动纪检监察监督、监事会监督、内部审计监督、社会监督等各类监督力量贯通协同、高效联动。