经营指标管理是集团公司管理的核心，是企业发展的重要因素，对企业良性健康发展有着至关重要的作用，根据州国资委印发的《高质量发展绩效考核（评价）实施方案的通知》重要指示精神，结合《黔东南州国企改革三年行动实施方案》部署要求，州交旅集团公司引用“PDCA”循环原理，力争高效完成2023年的经营目标任务。

P(计划)。根据州国资委下达的州属国有企业发展三年倍增目标任务安排，以集团公司2020年经营指标为基数，计算集团2023年度经营指标任务，紧盯产业投资额、产值、经营收入、利润总额等各项指标任务，结合企业实际情况，分解任务、细化措施、明确目标，对集团下属各子公司下达2023年度考核及促进高质量发展绩效考核目标任务，夯实责任，全力推进。

【图为集团党委委员、副总经理袁仁勇主持1-10月经济运行调度会】

D(执行)。州交旅集团根据目标计划，以项目建设为抓手。2023年聚焦“交通建设、新型城镇化以及康养旅游”主责产业，加快推动黔东南州传统村落集中连片保护利用项目、东方广场建设项目、凯里畅达国际广场建设项目、清水江旁海航电枢纽项目、贵州（榕江）桥头堡国际智慧物流园、凯里万花谷智慧健康养老城建设项目、G356黎平县界牌至罗团项目、G211台江至施洞国省道项目、黔东南州“十四五”加油站等项目。截止2023年10月底，已累计完成产业投资额11.93亿元，完成年度目标79%；累计完成生产产值13.64亿元，完成年度目标83.63%；累计完成营业收入32.76亿元，完成年度目标的73.62%；累计利润总额完成0.6亿元，完成年度目标的118.31%。

C(检查)。州交旅集团经营指标每月检查分为自检和专检。自检由各子公司根据集团下达的2023年度考核及促进高质量发展绩效考核目标任务每月对应指标进行统计及检查，并分析产生原因。专检由集团运营管理部及财务管理中心每月对各子公司进行数据调度及收集材料，并对数据及原因进行分析，参照指标对各子公司进行客观、公正的评估，评估结果提交主要领导审核。

A(纠偏)。州交旅集团根据检查的情况及目前存在的问题，每月定期召开州交旅集团公司月度经济运行调度会，对经济运行指标进行总结及纠偏，会议由分管领导主持，集团主要领导参加，分别由集团运营管理部、各子公司针对经营指标完成情况做汇报，并进一步查找自身存在的不足及解决的方案。集团主要领导根据各子公司汇报情况，结合集团整体经济指标提出工作要求及部署，并明确下一步重点工作方向。同时，要求各子公司强化运行调度和精准施策，狠抓经营管理、提质增效，力争高效完成集团公司2023年的经营目标任务。