州交旅集团公司立足实际，牢牢把握办公室工作“服务发展、服务决策、服务落实”的重要职责，树牢效率意识，在服务企业改革发展大局中勇当“擎旗手”，在参谋辅政实践中当好“贤内助”，不断提升“三服务”质量和水平，为重点工作顺利开展提供了有力保障，不断推动“三服务”工作在新起点上实现新突破、开创新局面。

一、坚持“锤炼能力”强作风，提高“三服务”能力水平

一是加强思想政治建设，提升履职能力。坚持从政治上看问题，把握政治大局，坚决贯彻落实党中央决策部署，不断强化大局意识、责任意识，锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬的“综合铁军”。打造“敏锐前哨高效中枢稳固后院”交旅先锋党建品牌，扎实开展各支部活动，经常性全员“充电”，组织深入学习宣传贯彻党的二十大精神，研读《中国共产党简史》《论中国共产党历史》等书籍，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以政治理论学习促进业务水平、工作能力的提升。二是强化干部队伍建设，提升业务能力。始终按照州交旅集团公司关于印发《黔东南州交通旅游建设投资（集团）有限责任公司职能配置、内设机构和人员编制规定》，加强干部队伍建设的安排部署，坚持以人为本，牢牢抓住干部队伍建设这个“牛鼻子”，深刻认识到重视人才、爱护人才、成就人才的重要性，注重内部管理，坚持严教育、严管理、严监督，不断提升集团公司全体干部队伍的能力和素质，努力锻造忠诚干净担当的干部队伍。通过制定的每年度培训计划组织干部参加业务培训、定期业务研讨，为干部快速成才创造机会和条件，推动干部职工思想认识和能力水平持续提升。三是不断完善制度建设，提升执行能力。坚持以制度强作风促执行力，始终强化制度意识，组织干部职工采取自学和集中研学的方式学习集团各项制度，法务审计部定期对现行制度进行汇编，引导全体职工在日常工作严格执行制度，保障各项内控制度严格落实，推动工作规范化、科学化、制度化。深入把握制度建设规律，以强化集团公司内部管理为切入点，积极完善内部管理制度体系，组织编制了《黔东南州交通旅游建设投资集团有限公司固定资产管理制度的通知》《黔东南州交通旅游建设投资集团有限公司工程招标及采购监督管理办法》《黔东南州交通旅游建设投资（集团）有限责任公司后勤物资管理办法》等管理制度，内容涵盖行政管理、人事管理、财务管理等方面，并结合新形势、新任务、新要求，及时组织规章制度的完善修订。

二、坚持“围绕中心”顾大局，提升“三服务”工作质效

一是围绕大局做好信息报送工作。坚持把加强信息宣传作为研究政策、服务决策、推动业务、交流经验的重要抓手，加大信息宣传力度，加强信息发布审核把关，由集团公司综合事务部实时更新信息工作进度台账，每季度定期通报信息工作情况，不断加强宣传载体建设，优化州交旅集团公司门户网站布局设计，充分利用信息报送渠道，及时组织做好信息编写与报送工作至州国资委、州委处，集中力量保障重点信息，确保重要信息在第一时间报送，凝聚推动信息工作的强大合力。二是围绕大局充分发挥沟通协调作用。坚持牢固树立大局意识和服务意识，始终注重全局性、坚持整体性、讲求实效性、增强主动性，切实加强全集团工作的组织协调。注重内部协调，畅通上情下达、下情上报的渠道。三是围绕大局全力抓好督办工作。根据每周班子碰头会、党委会、董事会、总办会等重要会议精神主动督办，抓住热点难点工作集中督办，紧盯“狠抓落实，一周一督”环节，下发《重要工作提示单》，督促相关业务处室抓好所承担事项的办理落实。把督办工作贯穿于决策部署实施的各个环节，在推动提高工作效率和质量上下功夫，针对重点工作开展过程中遇到的堵点和难点，积极进行综合协调，推动理顺工作流程，保障督办事项一个一个跟踪问效、一项一项进行反馈、一件一件落地落实。

三、坚持“精益求精”讲担当，激发“三服务”内生动力

一是严谨细致强化公文处理。坚持公文办理不积压、不遗失、不漏办原则，做到即收即办、急件急办、特件特办，切实把好形式关、文字关和程序关，确保公文格式规范、重点突出、程序合理。二是细而又细开展保密工作。始终筑牢“国家利益高于一切，保密责任重于泰山”的保密安全观，严格落实保密工作责任制，坚持精细化管理，管住人、管住物。通过组织保密知识培训，切实增强全集团干部职工自觉履行维护国家安全、保守国家秘密的责任感，全面提升做好新时代保密工作的能力本领。三是狠抓细节做好服务保障。坚持把政务保障和事务保障结合起来，统筹做好后勤服务、物资保障、信访接待等工作。严格经费预算管理，加强办会服务保障，持续强化信访工作，以拼搏的状态、冲刺的劲头、务实的作风，努力谱写“三服务”工作新篇章。