黔东南州交旅集团公司2024年以来把建立科学高效的责任管理体系作为推动安全发展的根本保障，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任制，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，统筹推进集团下属各领域人员密集场所商超、酒店、物业管理、房建、市政及交通基础设施工程建设等安全生产工作，实现高质量发展和高水平安全同频共振、良性互动。

一、压紧压实责任，筑牢安全生产防线。州交旅集团公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，压紧压实安全生产责任，把安全责任落实到各个领域、各个环节、各个岗位，公司主要负责人为安全生产第一责任人，领导班子成员对分管子公司、集团部室安全生产工作负直接领导责任，把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责；各业务部室充分发挥专业优势，强化管理、细化措施、精准发力，切实抓好本系统、本领域的安全管理工作；各子公司作为安全生产的责任主体，建立健全从主要负责人到一线从业人员全覆盖的责任体系，严格落实安全生产制度和各项措施，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。公司主要领导与全体员工签订《安全生产责任书》，签订率达100%，清晰安全生产目标、权利义务、考核奖惩等内容，深化安全生产责任意识，明确岗位安全操作规程，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

二、夯实安全基石，筑牢制度笼子。构建系统完备、科学规范、运行有效的安全制度体系，以建章立制、长效监管推动安全生产走向纵深，解决安全生产重点难点问题，夯实安全生产工作基础。基于《安全生产法》《消防法》《环境保护法》《贵州省安全生产条例》等法律法规，结合公司发展实际，2024年度修订完善公司《安全生产责任制度》《消防安全管理制度》《环境保护管理制度》等10项制度，推动安全生产、消防安全、环境保护工作规范化、制度化、科学化。制定年度安全生产工作要点，明确全年安全生产工作目标、任务和要求，优化考核机制，将安全生产纳入年度工作绩效考评中，严格执行奖惩制度和“一票否决”制，对责任事故和重大安全隐患，做到有责必问、失责必究，用最严密的制度、最严格的监督、最严厉的处罚，从根本上规范安全生产工作、提升安全管理水平。

三、加强隐患排查，确保安全生产。集团公司制定《2024年度安全生产及消防安全监督检查计划》，由集团公司主要领导及分管领导带队，每月不少于1次深入各自分管领域生产一线开展安全生产和消防安全督查督导工作，逐个领域、逐个部位、逐个环节梳理排查问题隐患，督促隐患排查治理，把安全工作落实到“最小生产单元”，不留死角、不留空白。2024年一季度集团公司对下属8家子公司开展督查督导32次，排查出一般隐患78处，整改隐患78处，整改率100%。坚持边查边改、以查促改，摒弃“放一放”“缓一缓”的侥幸心理，对排查出的每一个短板和隐患，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”，确保隐患排查零盲区、非法违法零容忍、安全稳定零风险，彻底解决隐患存量，超前防范隐患增量。

四、强化宣传教育，筑牢安全基础。强化培训教育提高职工的安全素质，是搞好公司安全生产的基础，集团公司持续开展培训教育从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、横幅、安全警示教育、知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，扎实开展安全生产“四个一天”工作。一季度开展职工进行安全生产教育培训2次，培训150人次，使职工熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，全面提高了职工对安全生产工作重要性的认识。

随着公司业务领域不断拓展，涵盖加油站、民宿、新能源、交通基础设施等领域，更多的不稳定不确定因素突显，各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多。州交旅集团公司面对新业务新业态，深入分析安全生产面临的新问题和新挑战，按照集团党委“保落实”工作统一部署，着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患，着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节，压实责任不放松、源头治理不放松、监督检查不放松、安全教育不放松，深入推进安全生产工作，以安全保发展，以发展促安全。