为进一步强化州交旅集团公司项目招标采购监督管理，深化高质量发展改革成效，切实推进精细化成本管控，抓实抓牢招标采购规范化程序，以全过程监督管理为“抓手”，多措并举推动招标采购制度化、流程化、规范化，推进良性市场化运作，坚定不移推进项目建设，提升企业管理水平，助推集团公司高质量发展。

一是完善制度，规范招标采购行为。根据国家相关法律法规及标准规范和公司“三重一大”审批制度，结合日常运作过程中发现的相关问题，制定《集团公司工程投资项目建设实施管理办法（试行）》，有针对性的对企业市场化运作中各类别的招标采购项目进行分类管理监督，规范招标采购行为。

二是审查审批，强化事前控制。根据建设实施管理办法，对各类招采项目实施前开展预算审查、方案审批，对招标文件、招标方式、标准、预算资料等进行严格审核，报集团公司研究决策后实施，并充分运用OA系统流程处理形成审批台账，抓实招标采购事前控制措施。

三是严格公示，加强过程监督。对开标、评标过程实行全程参与监督，确保各个环节流程实施到位，在招标采购中严格坚持“阳光操作”，不断提高网上公开率，要求集团各部门、各子公司等招标采购实施主体发布招采公告和结果公示的同时，必须在集团OA系统公示模块中发布，接受监督，严格遵守公示程序，做到应公开尽公开，督促招标采购切实置于“阳光”下。

四是结果检查，堵塞过程漏洞。对项目招标采购行为的过程资料进行监督检查，对完成招投标的项目，要求将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中标通知书等情况报集团备案，起到了较好的后审作用，有效防范在招标和采购业务方面的不规范行为，防范和化解可能存在的市场风险。

招标采购是项目管理的重要环节，交旅集团将聚焦招标采购，多措并举不断深化监督管理，推动招标采购全过程良性市场化运作，“阳光招采”，适应国企高质量发展要求，提高集团市场竞争力，推动集团公司项目管理水平再上新台阶。